Servizi·GiSArt

Tre servizi. Un obiettivo: controllo e affidabilità.

Ogni servizio è strutturato per produrre deliverable e criteri di verifica. Così puoi decidere, misurare e collaudare — senza progetti “a sensazione”.

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Diagnosi
Decision memo + roadmap

Per capire in fretta cosa blocca processo, impianto o digitale e definire una priorità chiara.

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Affiancamento
Direzione tecnica

Per presidiare fasi critiche e trasformare decisioni in esecuzione controllata.

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Progetto
Messa in sicurezza + collaudo

Per rendere sistemi e processi stabili, misurabili e pronti per audit e crescita.

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Servizio 1

Diagnosi tecnico‑operativa

In 1–2 settimane trasformo “sensazioni” in una fotografia reale: dove si perde tempo, dove si perde margine, dove si assume rischio.

Deliverable: decision memo KPI baseline Roadmap + priorità

Cosa ottieni

  • Mappa del processo reale e delle dipendenze (persone, dati, impianti, tool).
  • Lista rischi e colli di bottiglia con impatto (tempo, costo, qualità, rischio).
  • Roadmap con owner, milestone e criteri di collaudo (“stop/go”).

Come misuriamo

Definiamo insieme 3–5 KPI chiave (es. tempi ciclo, rework, consumi, SLA, scostamenti economici, errori dati) e una baseline. Ogni azione è collegata a un KPI e a un criterio di verifica.

Servizio 2

Affiancamento / Direzione tecnica

Quando un progetto è critico, serve presidio competente e decisioni rapide. L’obiettivo è ridurre rework, blocchi e “girare in tondo”.

Verbali + checklist Controllo qualità Governance fornitori

Cosa faccio

  • Supporto diretto a CEO/CTO: priorità, trade‑off, decisioni.
  • Coordinamento tecnico: fornitori, team interni, stakeholder.
  • Controllo avanzamento: milestone, rischi, collaudi intermedi.

Quando è ideale

In avviamenti, migrazioni, re‑engineering di processo, roll‑out di sistemi, impianti complessi o situazioni “da recovery”. Dove servono evidenze, decisioni e stabilità.

Servizio 3

Progetto & messa in sicurezza

Progetto e implementazione con consegna documentata: test, collaudo, procedure e handover. Il risultato deve restare anche dopo.

Collaudo Procedure operative Formazione

Esempi di intervento

  • Stabilizzazione processi: commessa, magazzino, produzione, servizi.
  • Integrazione dati e strumenti: ERP/CRM, reportistica, audit log, accessi.
  • Controllo impianti: logiche, ottimizzazione e monitoraggio (comfort/consumi).
  • Compliance: evidenze, ruoli, procedure e controlli pratici.

Criteri di successo

Nessuna consegna “a parole”: definisco checklist di collaudo e criteri di accettazione. Il sistema è completo quando è verificabile, utilizzabile e documentato.

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Raccontami obiettivo, vincolo e urgenza: ti dico il percorso migliore.

Domande frequenti

Risposte rapide alle domande tipiche prima di avviare un intervento.

In genere entro 3–5 giorni lavorativi posso fornire un primo inquadramento, priorità e percorso consigliato (dopo una call e la raccolta minima di dati).

Lavoro sull’intersezione tra processo, impianto e digitale: governance, sicurezza, integrazioni e metrica. L’obiettivo è ridurre rework e rendere i risultati verificabili.

Deliverable misurabili: elenco rischi/azioni, KPI, piani di collaudo, evidenze di configurazione, report e checklist. Non consulenza “opinabile”.

Sì. L’affiancamento serve per accelerare decisioni e chiudere attività critiche, con ruoli chiari e criteri di accettazione (definition of done).

Sì, quando i prerequisiti lo consentono. In caso di attività in campo (impianti, sopralluoghi) pianifico uscite mirate.

Compila il form contatti con contesto, urgenza e obiettivo: ti rispondo con una proposta di percorso o con le domande minime per qualificare la richiesta.